中國園林網(wǎng)8月29日消息：在最近一年當中，東方園林借助IBM咨詢服務豐富的管理轉型經(jīng)驗，已在戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源管理基礎平臺建設和IT系統(tǒng)規(guī)劃等方面已取得了突破性變革和進展。
城鎮(zhèn)化促進園林業(yè)發(fā)展
中國城鎮(zhèn)化將進一步帶動園林行業(yè)的發(fā)展。同時旅游及休閑度假產(chǎn)業(yè)崛起，加之重大基礎設施建設對園林綠化和環(huán)境建設等配套項目的拉動，中國園林產(chǎn)業(yè)將進入高速發(fā)展時期。
東方園林作為中國園林第一股，在社會經(jīng)濟結構轉型、社會意識形態(tài)不斷發(fā)展，以及社會文明持續(xù)進步的大環(huán)境背景下，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立起能夠支撐東方園林企業(yè)生態(tài)體系未來發(fā)展的管理架構，為整體管理轉型提供系統(tǒng)的支持，敏銳把握住園林業(yè)發(fā)展契機，從而促進資深發(fā)展壯大成為百年企業(yè)，已成為東方園林未來發(fā)展的戰(zhàn)略性主題之一。
東方園林積極提升管理體系，以抓住發(fā)展機遇
隨著公司業(yè)務及企業(yè)規(guī)模的成倍增長，東方園林面臨著如何讓管理體系有效支撐業(yè)務、從而實現(xiàn)宏偉愿景的挑戰(zhàn)。在IBM 咨詢服務的協(xié)同下，東方園林從自身戰(zhàn)略管理體系入手，積極調整組織管控模式及組織架構，并逐步健全專業(yè)人才發(fā)展通道和績效體系，以支撐多元業(yè)務的共同快速發(fā)展。
清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化體系
在戰(zhàn)略梳理上，東方園林目前已澄清和梳理了戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析出戰(zhàn)略關鍵舉措，并制定戰(zhàn)略行動計劃及明確相關責任人，通過戰(zhàn)略管理體系的規(guī)范保障戰(zhàn)略目標的有效落地。
在組織優(yōu)化上，東方園林已建立了清晰的三大業(yè)務單元系統(tǒng)——園林、苗木、生態(tài)，強化集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃與標準制定能力。同時，東方園林現(xiàn)已規(guī)劃出中長期跨事業(yè)部區(qū)域營銷與職能共享平臺，以確保業(yè)務間的整合聯(lián)動。
完善合理的人力資源管理體系
在基礎平臺方面，東方園林梳理了崗位設置，設計東方園林崗位圖譜，壓縮管理層級，專業(yè)人才發(fā)展通道。
在績效體系方面，東方園林借助 “以承諾為核心”的績效管理循環(huán)，引入PBC等績效管理工具，擴展績效應用范圍，讓戰(zhàn)略目標通過績效體系落實到每個部門，使得員工明確工作方向。
在薪酬體系方面，東方園林得以明確薪酬理念與付薪策略，制定與市場接軌、統(tǒng)一的薪酬表，建立起與新績效方案緊密掛鉤的薪酬結構和長效獎金激勵。
東方園林成立于1992年，2009年實現(xiàn)A股上市，成為中國園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林目前主營市政園林業(yè)務，同時正在通過苗木、生態(tài)養(yǎng)護等業(yè)務實現(xiàn)業(yè)內領先的全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展。2013年，董事長何巧女提出“美麗中國，千億目標”的戰(zhàn)略愿景，吹響了東方園林“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
(來源：中國廣播網(wǎng))
