4月23日，元成股份（603388）公布2017年年報。年報顯示，公司在2017年實現(xiàn)營業(yè)收入8.42億元，比上年同期增長54.33%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤9178.27萬元，比上年同期增長73.05%。公司決定，以2017年12月31日公司總股本205,844,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1.50元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金股利3087.66萬元（含稅）。
更名“元成環(huán)境股份有限公司”，聚焦于“大環(huán)境”服務
作為浙江省第一家登陸上交所主板的園林企業(yè)，元成股份在持續(xù)深耕和豐富原有生態(tài)景觀為核心的領域外，結(jié)合環(huán)境保護的需求產(chǎn)業(yè)和原有的技術(shù)優(yōu)勢布局了綠色環(huán)保領域，圍繞水污染治理和生態(tài)修復積極拓展，同時從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)拓展了休閑旅游領域，逐步成為一家以服務于“大環(huán)境”為宗旨，以生態(tài)景觀、綠色環(huán)保、休閑旅游為核心領域，以規(guī)劃設計為引領，以產(chǎn)業(yè)投資為發(fā)展的集豐富的產(chǎn)業(yè)鏈于一體的環(huán)境綜合服務商。
為更全面、準確地體現(xiàn)公司的定位和發(fā)展規(guī)劃，進一步豐富和完善公司的品牌和價值形象，公司于2018年3月22日召開2018 年第一次臨時股東大會，通過了公司關(guān)于更名和變更經(jīng)營范圍的公告。如今，公司已完成營業(yè)執(zhí)照的變更，正式更名“元成環(huán)境股份有限公司”。
以服務于“大環(huán)境”為宗旨，三大核心業(yè)務同步發(fā)力
年報顯示，2017年，以整體服務“大環(huán)境”為宗旨，元成股份在生態(tài)景觀類、綠色環(huán)保和休閑旅游等三大核心業(yè)務領域增長迅速。
在生態(tài)景觀類領域，隨著政府不斷加大基礎設施、生態(tài)景觀和居住環(huán)境提升改造的投入，近10年市場規(guī)模擴充近五倍，廣闊的市場空間為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會。2017年，元成股份通過并購湖南吉佳、浙江宏峻，2018年2月并購華磊設計在產(chǎn)業(yè)鏈上進一步完善，形成了生態(tài)景觀領域的規(guī)劃、設計、施工、產(chǎn)業(yè)投資等產(chǎn)業(yè)鏈一體化的能力，通過傳統(tǒng)設計、施工招投標模式、EPC模式、PPP模式等多種模式進行業(yè)務拓展提升競爭優(yōu)勢，在2017年實現(xiàn)生態(tài)景觀業(yè)務領域營業(yè)收入約為2.7億元，毛利率約為18.77%。
在綠色環(huán)保業(yè)務領域，元成股份結(jié)合原有技術(shù)優(yōu)勢基礎上進行結(jié)構(gòu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，積極布局了圍繞環(huán)境保護、生態(tài)文明建設領域的水污染治理、生態(tài)修復等綠色環(huán)保業(yè)務門類。2017年，元成股份取得了浙江省環(huán)境污染治理工程總承包甲級、浙江省環(huán)境污染防治工程專項設計甲級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級等，進一步完善了綠色環(huán)保領域的產(chǎn)業(yè)鏈，增強了公司的競爭優(yōu)勢，也帶來了新的市場發(fā)展機會。年報顯示，2017年，公司實現(xiàn)綠色環(huán)保類業(yè)務營業(yè)收入約為1.03億元，毛利率約為23.97%。
在休閑旅游業(yè)務領域，元成股份一方面承接旅游投資開發(fā)商或政府投資的旅游項目的設計、施工業(yè)務，另一方面對于優(yōu)質(zhì)的旅游項目資源積極參與投資。2017年，公司完成了對浙江越龍山旅游開發(fā)有限公司對外投資6700萬元，占越龍山旅游16.75%股權(quán)，并承攬了該項目設計、施工等業(yè)務。年報顯示，2017年，公司實現(xiàn)休閑旅游類業(yè)務的營業(yè)收入約為42637.89萬元，毛利率約為25.61%。
未來強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以差異化提升企業(yè)品牌競爭力
元成股份總經(jīng)理、董秘姚麗花表示，2018年，以服務于“大環(huán)境”為宗旨，圍繞三大核心業(yè)務，公司將在以下三方面加強努力，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)投資為發(fā)展的集豐富的產(chǎn)業(yè)鏈于一體的環(huán)境綜合服務商的定位。
第一、進一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈和強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，使公司的差異化優(yōu)勢更加凸顯。姚麗花說，2018年，公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改造升級等方式進一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈，以滿足客戶不斷增長的個性化需求，同時強化各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用，以實現(xiàn)和培育多個業(yè)務增長點和多點盈利，以取得產(chǎn)業(yè)鏈一體化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的溢價和競爭優(yōu)勢。
第二，積極拓展業(yè)務，提高業(yè)務的專業(yè)識別能力和甄別能力，加強項目評估和合規(guī)管理。姚麗花表示，EPC\PPP模式的推廣以及各類制度的逐步完善，政策導向逐漸清晰，粗放式的發(fā)展階段已經(jīng)過去，行業(yè)進入了合規(guī)化、專業(yè)化、透明化，對項目的專業(yè)性的有效識別和甄別能力顯得尤為重要，公司內(nèi)部將加強項目評估和立項程序，提高項目的質(zhì)量，注重防范風險。
第三、提高企業(yè)的品牌和綜合實力。近年來隨著園林行業(yè)所面臨的市場規(guī)模的快速擴充、園林行業(yè)上市公司快速增加、工程項目日趨大型化、綜合化，園林行業(yè)的競爭格局由分散日趨集中，前50強企業(yè)的市場占有率快速增長，產(chǎn)業(yè)不斷集中。
“2018年公司將加強對企業(yè)品牌和形象的建設，充分利用資本市場的平臺提高多渠道的融資能力，加強產(chǎn)業(yè)的運營能力，提煉公司的核心競爭力對外開展合作共贏，提高項目的落
